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美的方洪波要求简化作业方式:下班时间制止开会和加班内部交流制止PPT

作者: 杏彩平台手机网页版   更新时间:2025-03-13

  美的集团(000333)内部简化作业方式的要求引发了广泛重视。针对加班、代写资料等大公司病,美的要求美的全员简化作业方式,“任何不以用户为中心、不以事务为中心、不以一线为中心,不发生价值,不增加收入的作业都归于扮演式作业。”

  近来,一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化作业方式的要求》在网上广泛撒播。1月23日,美的集团向汹涌新闻证明这份文件的真实性。

  美的向我国境内职工提出简化作业方式的六大要求。1、美的内部交流制止 PPT,含作业交流、总结规划、述职、辩论、评优等。(除技能秀案、财政通报、集团和作业群/部年会外。其他如用 PPT,要求白底黑色几行字一页以内);2. 制止让别人代写资料,董事长和总裁也不能破例;3. 下班时间制止开会和加班;4. 削减微信群数量,并制止各类喊标语等行为;5. 削减手艺报表和作业,在办理上推行数字化看板;6. 内部制止送礼及非规则团建活动。此文件适用于美的集团我国境内,并承受全员监督。

  美的集团有关人员对汹涌新闻记者表明,这些要求从逐渐发起到彻底制止的进程,从方总(方洪波)在本年年会上的讲演PPT也看得出,都是简略白底黑字。

  “简化”是本年美的集团作业的主基调。1月10日,方洪波在美的集团运营办理年会上,向全球职工宣布了《风雨中动身 去写新故事》的主题讲演,理解精确地提出美的2025年要 “以简化促增加,以自我推翻直面应战”,着重简化事务形式,出清冗余,非中心事务关停并转,聚集中心事务与中心品类,并严控新品类的准入。

  方洪波在讲演中表明,在绵长的新周期,成果是暂时的,应战和危险才是常态。以简化促增加,遵从简略的道理和逻辑,以自我革新的决计迎接应战,要斗胆出清、加快出清,只要简化才干促增加。

  他说到在事务层面,简化事务形式、事务结构,如作业部产品公司要清楚定位、明确分工;出清冗余,品类简化,SKU精简,非中心事务关停并转,聚集中心事务与中心品类,并严控新品类的准入。在安排办理层面,简化作业方式、安排架构,如研制安排要逐渐简化,真实落地“三个一代”才能建造,中央研究院专心基础研究,与作业部构成差异和协同;进一步简化并清楚责权利,如海外事务的职责主体要落在国家,由当地担任产品企划,作业部合作。

  美的集团2024年前三季度营收和净利完成双增加,其中营收达3203.50亿元,同比增加9.57%;归属净利润316.99亿元,同比增加14.37%;扣非净利润303.77亿元,同比增加 13.17%。全体增速在头部家电企业中处于优势位置。