美的方洪波要求简化作业方式：下班时间制止开会和加班内部交流制止PPT

  美的集团（000333）内部简化作业方式的要求引发了广泛重视。针对加班、代写资料等大公司病，美的要求美的全员简化作业方式，“任何不以用户为中心、不以事务为中心、不以一线为中心，不发生价值，不增加收入的作业都归于扮演式作业。”

  近来，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化作业方式的要求》在网上广泛撒播。1月23日，美的集团向汹涌新闻证明这份文件的真实性。

  美的向我国境内职工提出简化作业方式的六大要求。1、美的内部交流制止 PPT，含作业交流、总结规划、述职、辩论、评优等。（除技能秀案、财政通报、集团和作业群/部年会外。其他如用 PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；2. 制止让别人代写资料，董事长和总裁也不能破例；3. 下班时间制止开会和加班；4. 削减微信群数量，并制止各类喊标语等行为；5. 削减手艺报表和作业，在办理上推行数字化看板；6. 内部制止送礼及非规则团建活动。此文件适用于美的集团我国境内，并承受全员监督。

  美的集团有关人员对汹涌新闻记者表明，这些要求从逐渐发起到彻底制止的进程，从方总（方洪波）在本年年会上的讲演PPT也看得出，都是简略白底黑字。

  “简化”是本年美的集团作业的主基调。1月10日，方洪波在美的集团运营办理年会上，向全球职工宣布了《风雨中动身 去写新故事》的主题讲演，理解精确地提出美的2025年要 “以简化促增加，以自我推翻直面应战”，着重简化事务形式，出清冗余，非中心事务关停并转，聚集中心事务与中心品类，并严控新品类的准入。

  方洪波在讲演中表明，在绵长的新周期，成果是暂时的，应战和危险才是常态。以简化促增加，遵从简略的道理和逻辑，以自我革新的决计迎接应战，要斗胆出清、加快出清，只要简化才干促增加。

  他说到在事务层面，简化事务形式、事务结构，如作业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中心事务关停并转，聚集中心事务与中心品类，并严控新品类的准入。在安排办理层面，简化作业方式、安排架构，如研制安排要逐渐简化，真实落地“三个一代”才能建造，中央研究院专心基础研究，与作业部构成差异和协同；进一步简化并清楚责权利，如海外事务的职责主体要落在国家，由当地担任产品企划，作业部合作。

  美的集团2024年前三季度营收和净利完成双增加，其中营收达3203.50亿元，同比增加9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增加14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增加 13.17%。全体增速在头部家电企业中处于优势位置。